Was tun Manager, wenn sie managen? Dies war die Frage des von mir geleiteten, auf ein Jahr ausgelegten Lehrforschungsprojektes in der Essener Kommunikationswissenschaft. Im Rahmen des Projekts wurden begriffliche und methodische Grundlagen im Zusammenhang mit dem Forschungsfeld “Kommunikationsverhalten von Managern und die Rolle von Kommunikation im Managementprozess” erarbeitet. Zudem erarbeitete das Forschungsteam ein Untersuchungsdesign für die Durchführung einer empirischen Studie, die zur Klärung der Fragestellung „Inwiefern stimmen die normativ-theoretische Managementlehre mit dem praktischen Verständnis von Management aus Sicht der Manager des (mittleren) Managements und den faktischen Ausgestaltungen von Management im täglichen Arbeitsleben überein?“ herangezogen wurde. Als basale Erhebungsmethode wurde das problemzentrierte Interview genutzt. Insgesamt wurden 10 Manager in verschiedenen Unternehmen (z.B. Deutsche Bahn AG, Ergo-Victoria Versicherungsgruppe, FOM Essen, Emscher Genossenschaft oder Noweda) befragt.

Die Veröffentlichung der Projektergebnisse steht noch aus.

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Bilder: Eigene Darstellung

Beteiligte Akteure:

> Universität Duisburg-Essen
> Institut für Kommunikationswissenschaft

Art des Projekts:

> Wissenschaftliches Forschungsprojekt | 2007-2008
> Schwerpunkt: Soziologie | Kommunikationswissenschaft

Position:

> Strategische und konzeptionelle Projektleitung
> Leitung des Forschungsteams 
> Empirische Forschungstätigkeit
> Administration des E-Labs