Category Management (CM) ist ein komplexes Thema, welches in seinen Teilaspekten vielschichtig diskutiert werden kann. Das Anliegen der von mir ausgearbeiteten Fallstudie ist es, einen dieser Teilaspekt genauer zu betrachten, indem CM-Prozesse in der Unternehmenspraxis von OBI untersucht und für konkrete Fragestellungen aus den Bereichen Sortimentspolitik und Artikelbewertung Lösungsansätze entwickelt werden, die auf dem CM-Konzept basieren. Ziel der Fallstudie ist es, ein Kennzahlensystem zu entwickeln, das ein eindeutiges Ranking der Artikel einer Kategorie erlaubt – und zwar im Hinblick auf eine definierte Kategorie-Rolle (KR) und die in der Rolle dominierenden Kategorie-Strategien (KS).

Die Ergebnisse der Studie sind aus Gründen der Wahrung von Unternehmensinterna nicht veröffentlicht.

Bilder: Eigene Darstellung

Beteiligte Akteure:

> Universität Duisburg-Essen
> Institut für Betriebswirtschaftslehre | Marketing & Handel

Art des Projekts:

> Category Management Compakt
> Case Study | 2008

Position:

> Case Study Analystin
> Kennzahlenanalyse auf Basis der Category Management Tools
> Entwicklung des Kennzahlensystems
> Bewertung der Artikel-Performance